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创业公司一定要管理者带好公司员工,以及内部的工作流程

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发表于 2018-12-7 11:03:46 显示全部楼层


现状就是问题重重,看起来都在一个时间点集中爆发出来了,公司的状态不应该受到一个人的离职受到影响,更何况是几个业务,也说明公司经营方式以及业务分配一定是有问题的。还有一个很奇怪的一件事情,一个同事的离职竟然能影响几个业务,这个创业公司是在跑马圈地,还是在真正的为行业做贡献呢?猜测有可能是公司漏洞空间太大,核心人员已经处于无法控制局面的情况,所以最后只能以出走,解脱这一切。

看问题的角度,是一个员工同事的角度,并不是向上的管理层角度,这就说明同事间的协作是种依赖,并非独立,这是种很可怕的现状,最终会导致团队战斗力急剧下降,导致问题重重,因为所有人都依赖别人来解决问题,问题的堆积会越来越多,当各团队人员都在奋力解决自己的问题,一些大问题协助去解决,这就不会出现一人离职,就会陷入瘫痪的状态。

最后说一点,,一定要亲力亲为,在各种问题面前一定要带好团队齐心协力,切不可摆大公司阵势,因为内部都非常不协调,因为创业,大家伙都是投奔您,您必须作为一名冲锋战士,带领好团队走向正规,这样公司的日复一日,就会成熟,内部体制慢慢建立。

创业路之不易,加油。喜欢的可以点个赞哈。
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